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Dicas Invoop

Cada transação comercial é diferente, mas o princípio é sempre o mesmo: Interesses comuns visando algum objetivo estratégico ou financeiro. Com tantas dificuldades burocráticas e elevados riscos para o investidor ou vendedor, destacamos algumas dicas que o usuário poderá usufruir para realizar uma transação eficiente. A aquisição de uma empresa é menos ciência e mais arte.

A Pesquisa

Este é o primeiro passo para o sucesso de uma transação. Seja como investidor ou vendedor, utilize todas as nossas ferramentas para entender aonde voce está Pisando. Procure perguntar desde informações básicas, até as mais relevantes. Sinta-se confortável e seguro para realizar o negócio.

A Equipe

Avalie a equipe e entenda a disposição dos funcionários da empresa. Busque entender como eles estão acostumados a trabalhar. Você também pode querer considerar usar consultores experientes, como advogados, contadores, advisors e especialistas em avaliação. Para adquirir uma empresa com sucesso, deve haver um pensamento coerente e constante de comunicação entre todos.

O Business Plan

Durante o processo de negociação, identifique possíveis estratégias de gestão. É importante possuir um plano pré-estabelecido sobre o que será feito com a nova transação.



Pergunte-se:

Por que estou fazendo isso?

Quais são os meus objetivos específicos?

Como efetuarei a transação?

Qual a perspectiva de retorno sobre o meu investimento?

Quais serão os ganhos de eficiência e economias de custos que poderá ser realizado?

Qual a dimensão do meu investimento?

Crie um calendário para a conclusão do negócio e metas para o início das atividades.

A Negociação

Nenhum método de avaliação de uma empresa irá responder a real pergunta: Até que ponto uma transação vale a pena? Não se esqueça que o valor está nos olhos de quem vê. Seja sucinto e objetivo durante toda a negociação. Saiba ponderar riscos e oportunidades.

Capital de Giro

A maioria das empresas fecham as portas por não haver um plano financeiro pré estabelecido. Ao avaliar uma oportunidade, seja de venda ou de aquisição, procure criar um plano financeiro muito bem elaborado.

Por que vender um negócio?

Necessidade de capitalização financeira;

Envelhecimento das pessoas envolvidas e falta de sucessão;

Perdas econômicas;

Desentendimentos entre sócios;

Mudança de residência;

Problemas familiares;

Problemas de saúde.

Por que comprar um negócio?

Crescimento Rápido - Rentabilidade mais rápida; Marca constituida;

Carteira de clientes fidelizada e fornecedores testados e cadastrados;

Burocracia - Ponto comercial, documentação;

Equipe treinada e capacitação no negócio;

Maior facilidade de acesso a crédito (histórico de vendas);

Desembolso para pagamento da transação pode sair do próprio negócio.

Documentos necessários

Analise de Receitas e Custos (Receitas, Despesas, Custo Fixo, Custo Variável, Fluxo de Caixa, Lucro Bruto, Custo do Produto ou Serviços, Margem de Lucro, Lucro Líquido.)

Documentação Legal, tais como: (Contratos, Licenças, Alvarás, Certidões Negativas, Certidões de Cartórios, Serasa, Registro de Marcas.)

Documentos Contábeis e Gerenciais, tais como: (Balanços, Balancetes, DRE, Livros Fiscais, Comprovação dos pagamentos dos Tributos Federais, Estaduais e Municipais;)

Equipamentos & Instalações

O processo de uma venda

Deve haver a confidencialidade para as informações sigilosas;

Organização dos documentos;

Definir o preço de venda através de critérios técnicos para sustentação do valor;

Preparação de um plano de negócios para o processo de venda;

Definição das estratégias para a venda;

Apontar quem deverá conduzir o processo de venda;

Evitar a exposição da empresa no mercado.

Investigue o ponto de venda e os resultados anteriores do negócio

A fim de evitar surpresas desagradáveis no futuro, avalie detalhadamente cada ponto relacionado ao negócio. Confira também a localização do ponto de venda, o relacionamento com os fornecedores, entre outros aspectos.

Vale ressaltar que é muito importante ir ao lugar para observar e entender seus pormenores de operação, evitando-se assim possíveis enganos ou incertezas.

O que é valuation?

Determinação técnica do valor da empresa baseada nas informações contábeis e gerenciais.

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Para empresas de pequeno porte

  • Empresas com faturamento

    Até R$ 4 mm/ano

  • Tipo de contrato

    Exclusividade (vigência de 9 meses)

  • Formato de contrato

    Ad-Êxito (comissão mediante sucesso da transação)

  • Taxa de comissão de sucesso

    8%

  • Retainer-fee

    -

Para empresas de médio porte

  • Empresas com faturamento

    R$ 4 a 50 mm/ano

  • Tipo de contrato

    Exclusividade (vigência de 9 meses)

  • Formato de contrato

    Retainer-fee (taxa de rentenção paga antecipadamente. Caso haja sucesso na transação, o valor será descontado).

  • Taxa de comissão de sucesso

    4%

  • Retainer-fee

    R$ 8.000,00/mês (6 parcelas - descontado da comissão total caso haja sucesso na transação)

Para empresas de grande porte

  • Para empresas com faturamento anual acima de R$ 50 milhões, é necessário uma análise mais detalhada da operação.

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Nossos usuários, após publicarem um anúncio, têm a opção de contratar consultores para lhes auxiliarem em suas negociações. Esses consultores, após aprovados em nossa análise, ficam disponíveis para receber clientes e atuar junto aos anunciantes.

Para empresas de pequeno porte

Nesse caso o anunciante fecha um contrato com a Invoop solicitando a contratação de um consultor. Este contrato não tem custos mensais e o consultor trabalha Ad-êxito. Em outras palavras, o consultor ganha comissão se vender o egócio.

  • Empresas com faturamento

    Até R$ 4 mm/ano

  • Tipo de contrato

    Exclusividade (vigência de 9 meses)

  • Formato de contrato

    Ad-Êxito (comissão mediante sucesso da transação)

  • Taxa de comissão de sucesso

    8% (Divisão: 60% invoop, 40% consultor associado)

  • Retainer-fee

    -

Para empresas de médio porte

Para empresas com faturamento anual entre R$ 4 milhões e R$ 50 milhões, o contrato que o anunciante fecha com a Invoop é composto de uma taxa de comissão de sucesso e um valor de retainer-fee dividido entre a Invoop e o consultor associoado.

  • Empresas com faturamento

    R$ 4 a 50 mm/ano

  • Tipo de contrato

    Exclusividade (vigência de 9 meses)

  • Formato de contrato

    Retainer-fee (taxa de rentenção paga antecipadamente. Caso haja sucesso na transação, o valor será descontado).

  • Taxa de comissão de sucesso

    4% (Divisão: 60% invoop, 40% consultor associado)

  • Retainer-fee

    R$ 8.000,00/mês (6 parcelas - Divisão: 60% invoop, 40% consultor associado)

Para empresas de grande porte

Para empresas com faturamento anual acima de R$ 50 milhões, é necessário uma análise mais detalhada da operação.

  • Serviço personalizado a critério do contratante.